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知店李明友:共克时艰,给团队的一封公开信

  • 发布时间:2020-02-14
  • 标签:李明友,知店公开信

亲爱的知店伙伴: 

 

这段时间,疫情牵动着每个人的心。有感动,有悲伤;有欣慰,也有失望。各种不同角度、不同观念、不同动机的信息,充斥着每个人的朋友圈。有人冒险逆行,有人自保退缩;有人捐款捐物,有人趁机发财;有人高歌事迹,有人唾弃时代;有人心系大局,有人唯恐不乱...

 

我们不仅在应对一次瘟疫带来的挑战,也正在经历一场思想认知的洗礼。

 

到底什么是真,什么是假?什么是善,什么是恶?如何才能明辨是非,洞察善恶?借用一个朋友的话:理解事物需要融入,洞察事物需要独立。融入就是换位,不换位思考,就不可能融入;不融入就不能理解;不理解他人,不独立思考,就不可能明辨是非、洞察善恶。换位融入和独立思考,是我们理解事物,洞察事物的方法,这事关我们人生的意义。

 

据临床实践,目前的病毒肺炎没有特效药,康复要靠自身免疫系统。所用的一切治疗药物的作用,也是为了增强抵抗力,提升患者免疫机能。科学研究还有一个结论,人体的免疫机能与心态息息相关;免疫机能强,我们的身体就健康;乐观,豁达,与人为善的人,其免疫系统的机能会更强。其实我们每个人,就是家庭、公司和社会组织的免疫细胞。乐观豁达,主动担当,实事求是,知行合一”的心态和思想,既是确保家庭生活健康的免疫机能,也是确保工作事业健康的免疫机能。

 

以上是我对疫情的一些思考,借这封信分享给大家。下面谈谈工作:

 

伙伴们,因为疫情尚处防控关键期,原定于10号线下复工计划,需要进一步延后。为了最大限度的保证大家安全,配合疫情控制,同时尽可能减少公司的经营风险,从今天开始,除了部分非紧急不必要或无条件远程复工的伙伴暂时停工,其余同事全部开启远程办公模式。

 

远程办公,是知店团队从来没有经历过的,这对我们每个人都是个挑战。挑战的是个体的自驱力,责任心和自律能力。对领导干部,更是挑战领导力和统筹管理能力。这也将是检验我们这支队伍是否能赢得战争的一次大考。个人成绩,决定个人的未来;团队成绩,决定公司的未来。

 

这场疫情,对所有线下零售业都是巨大打击,汽车零售业同样如此。从机会而言,本是知店的创收机会,因为疫情导致线下零售场景几乎停摆,我们的客户更需要一套完整的线上化系统,来最大限度的保障正常经营。而知店的汽车零售数字化系统和解决方案,是中国目前最成熟的。我们也看到一些友商,正暗自欣喜,趁此机会捞一把。我们该怎么做?

 

 “客户第一”是我们的核心价值观,这个时候,我们难,我们的客户也难。在他们最困难,最需要我们的时候,我们应该在确保自身生存的前提下倾囊相助,而不是趁机收割。这是在践行我们“客户第一”的价值观。也只有这样,才能让我们和客户同呼吸,共命运,形成命运共同体。因此,我们推出了“百城千店.知店汽车零售数字化扶持计划”。免费帮助2000家4S店,提供一整套在线的数字化零售系统和服务。尽己所能,帮助客户度过难关。这便是“知行合一”。

 

所有的善因都有其善果,但需要时间。

 

现实社会,一切的善,都需要建立在自我生存的基础上。我们的扶持期限是疫情结束。保守估计,未来2~3个月公司的收入将受到严重影响。这对公司的现金流带来了更大的挑战。我们必须克服困难,自力更生活下去,才能等到春暖花开的那一天。这需要所有知店人,团结起来,众志成城,共克时艰。为行业,为公司,为团队,也为自己!

 

伙伴们,为防范现金流风险,延长公司的抗风险周期,经公司总经办管理层商讨决定,采取全员阶段性部分工资延迟发放的节流措施。这牵涉到每位伙伴的实际利益。恳请每位伙伴能够理解并支持,这是对公司的贡献,也是对行业的贡献。在此,我代表公司股东和客户,对每一位伙伴的支持,表示感激!我相信不久的将来,我们彼此都会感激此举。

 

公司要活下去,个人也需要活下去。我们是一个团队,如同一家人。如因此措施带来个人生存问题,请向你的直接上级反馈。无论采取什么方式,我和团队都将想办法帮你克服困难,度过难关。

 

没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。让我们在做好自身安全防范的同时,团结一心,坚定信心,主动担当,积极行动,为 “冬天”添一份热,为春天发一份光。

 

                                        知店CEO:李明友

2020年2月10日


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